Jan - 8th
决断
Posted at 15:11 | Filed Under 工作
之前设想的前提条件一律抛在脑后。
一头撞进去，决策来得如此迅猛和草率。
或许会失去，但有成本的选择才会最坚决。
只因为想明白一个道理。
我足够老，去承担选择的后果。
也足够年轻，去迎接未知的挑战。
Dec - 31st
永失2009 未知2010
Posted at 21:53 | Filed Under 工作
再过2个小时，2009就过去了。
2009尾巴上，结束了6年长跑，一个时代终结，另一个时代开启，有纠结，有忐忑，更多的是安宁。
2009一整年，做着自己并不感兴趣的工作，从一开始的举步维艰，到后来驾轻就熟，再到瓶颈和厌倦。
2009最后一周，疯狂的搜寻2010年星座运程，试图眺望前方冥冥的命运，告诉此刻的自己何去何从。
何尝不明白，只是想攫取一点力量，暗示和说服自己。
究竟什么能让我快乐？
可预期的安稳，还是未知的挑战。
怎样认识和发现自我？
从脚下的黑土深挖，还是奔向广袤的荒原。
是否还有勇气和资本？
放弃顺滑的环境，重新开始磕绊中前进。
若因抉择而失去，能否豁达面对。
倘若追寻而不得，能否淡然不悔。
Jul - 16th
该不该？改不改？
Posted at 23:13 | Filed Under 工作
今天下午，一直处于焦躁、郁烦的情绪当中。不知不觉的的频繁叹气，每叹完一次后，才意识到自己又叹气了。
客观原因是没人照顾猫猫，更深层次的原因是赌气，我很坚持的放弃了outing，一直没有觉得有什么不对。直到今天下午，刚叔跟我一席话后，我才开始思索，对不对，值不值？
后来，当平时处得很好的别部门同事们惊讶于我不去的事实，我更加沮丧于自己的放弃。
但更让我沮丧的是，我一直提醒自己，要努力适应，要现实，要圆融，可实际上，我还是那个幼稚的，坚持自己的小情绪的我。
Jun - 30th
一条短信
Posted at 12:46 | Filed Under 工作
负责直通车新签的同事，想要尝试开拓短信渠道，拟了一条短信，发到群里请大家修改，于是大家群策群力，各自发挥所长，撰写出以下版本：
正经白话版：
亲爱的掌柜：淘宝直通车将通过手机短信免费给您发送促销、培训等官方信息，如需订阅请直接回复Y（所有信息均免费）
文言知音体：
掌柜卿卿如晤：噫吁戏！诸事何其繁哉?良机尽贻！淘宝直通车誓助汝运筹帷幄，欲以促销、培训等讯短信汝，允则复Y（无料）（注：无料=free=免费）
正经日语版：
ご尊敬するお客様、平日業務で忙しさを考える上、これから淘宝直通車は携帯メールでイベント情報や授業内容を発送する予定です。もし興味があるかたはＹで回復予約する。
知性慕容体：
亲爱的淘宝直通车掌柜
为了和你相遇
我在佛前求了一百年
于是
佛把我变成一条短信
发到你总是要看的手机
可是朋友啊
如果你无视的走过
在你身后的
不是一地的落叶
而是我的心
NC90后：
亲爱滴掌柜：撒花~Bow~~~~~~~~~~~~~~~~~~~完毕
众皆捧腹，俄顷，饭time至。
众携手，米西米西。
Feb - 25th
冷眼看职场之XX（XX待提炼）
Posted at 23:43 | Filed Under 工作
敲敲打打很久，想用一句话来精要概况目前工作上最大的困扰和症结所在。却发现，尽管是典型的职场问题，却无法用更精练的语言来表达。
原本业务一线部门既做市场又做销售，各业务组麻雀虽小五脏俱全。随着产品的发展，大老大将策划、促销等营销策略相关职能剥离出来，新成立了一个与业务部门并行的营销策划部门。这个新部门的领导以及成员，共同特征是进公司时间较短、偏营销专业、非销售出身。
毫无疑问，将市场职能从业务端剥离，是正确的战略决策。但是，可想而之的问题出现了。我作为负责促销策略整体规划的小P，工作中时时处处遭遇到业务端的诸多抱怨、抵触和阻力。我理解，于是更加注意沟通态度谦虚、工作细致谨慎。然而，部门利益分工冲突和领导个人风格强硬导致的积怨，不是仅靠我个人的努力就可以化解的。前几天，业务端的老大终于在我找她沟通某需求时，在她的属下们面前，疾风骤雨般的发作了。我全程插不上嘴，也就闭上嘴，听完她压抑已久的诘问和发泄，向她道谢，为她的坦诚，然后平静离开。
我说过，我是典型的水瓶，我是聪明通透的。我理解她，我甚至明白，除了发泄，这位老大还更希望我能将这份来自业务端的不满转达给我那强势的领导。因为有些话，就算她如鲠在喉，却也不太好在老大们的会议上开诚布公的去讲。
我怀着满腔的郁闷，回到自己的座位，只跟我的领导说了一句。XX建议下周我们和业务部门开个会，讨论下部门间的分工协作支持沟通问题。
我不傻，我了解我的领导的脾性。假如我委婉转达业务老大的意见，她会说，人家质疑我们的工作，说明你平时沟通不够，人家说他们更专业，表明你还很需要提高。假如我原话转达，她会出离愤怒，觉得部门受到了挑衅和污蔑，马上冲过去跟对方PK理论。
工作还是要继续的，今后更主动和积极的了解业务部门的切实需求，更前瞻和细致的做好事前沟通，这是我能做的。但是领导风格和个性给执行层面带来的阻力，该如何化解？
Dec - 24th
激情时刻 感谢有你
Posted at 09:46 | Filed Under 工作
老板还没表态，不知爱琴海之梦可圆否？
Nov - 21st
百淘拓展
Posted at 22:00 | Filed Under 工作
进公司四个多月了，终于参加了传说中的百年淘宝培训，今天经历了培训中最精彩的一个环节——户外拓展。
我果然是很彪悍的。
破冰小游戏
高空独木桥项目中，我在前冷静的步步行，搭档从龙在后稳定的步步跟，两人节奏一致，配合默契。听着下面的惊呼声，我才知道我们的速度非常惊人，我心中得意，更加来劲，蹭蹭蹭几大步就到了目的地。下来后同学们说，那简直叫健步如飞，如履平地。我们创造了30秒的记录，本期54名同学无人超越。很有趣的是，我们组的这个项目，全都是女同学引领着男同学完成的，充分证明了女性在平衡感上的优越性。
后来的高空抓竿项目，我也是女生中第一个上去的，爬竿的过程，一如既往的矫健，只是在想办法站到竿子顶端的过程中慌了一下下，站上竿顶后，又冷静了。唯一可惜的是，跃出去后手碰到了前方横竿，却没有握牢。
钻电网我也是第一个被顺利抬过去的人，用的也只是一般的网洞，看来我的体型也不是很铺张。
最后一个经典项目，徒手翻越4米高的毕业墙。全班54人，从接到任务讨论方案，到最后一位同学越过高墙，总共用时33分钟。要知道，本期同学中，身高1.75米以上的只有寥寥几个，而超重量级的有四五个。做人梯和拉人的同学，都非常辛苦，尤其是留到最后的超群，和倒挂金钩拉他上去的一羽，相当了不起！由于百淘由原来的一周缩短成3天，我们这班同学其实才刚刚一起上过一天课。经过一天的拓展，同学们之间的亲近了不少。
信任并敢于托付，这是百淘拓展教给我们的团队合作的真谛。
Nov - 3rd
Let’s be TOUGH！
Posted at 15:32 | Filed Under 工作
花老大在上周的部门周会上攥着小拳头，喊出这句口号。
我们的好日子要结束了。
新来的老板风格很特别，不像其他老板只看结果，他还非常关注过程。从我目前仅有的两次荣幸参与的与老板的会议来看，新老板对我们部门的工作相当关注，号称每周都要盯着我们，用他的语言来概况就是：“知道你们搞的方向很好，但我要知道你们每周具体在搞什么？怎么搞的？搞得怎么样？”
于是，花老大重新制定了一个极其详尽严格的周报格式，从本周起任何一项工作，都有详细的每周节点、衡量指标、量化的进度。这让之前做媒体业务的我们很头大，过去只用给出业绩数据的轻松日子不再了。
阿里KPI文化的强大气压扑面而来。
Come on，who 怕 who？
Let’s be TOUGH！
Oct - 23rd
这一周
Posted at 06:14 | Filed Under 工作
妈妈并进tb，原来重叠的业务和职能部门都要合并，我们整个部门将转型成P4P的市场营销部。这个转型是件很好的事情，对部门而言，能参与更核心的业务；对个人而言，能更专注和深入的做自己的专业。
但是这一周，事情突然全涌了上来。原有的业务因人员未到位暂时无法交接，要继续跟进；新的工作内容却已经交接过来，开始尝试着做常规活动的策划；P4P的一个极重要而敏感的新产品将要上市，我们需要与产品运营销售客服各部门沟通以制定周全的营销计划……与此同时，为了迅速深入的了解P4P业务,老大安排我本周开始在客户端口轮岗学习。负责带我的师傅被我弄崩溃了，我的轮岗学习和培训时间完全不可保证，师傅一天也难得找到我一次，布置给我的工作任务一拖再拖。每次认真负责的师傅来找我了解学习情况时，我就深感愧疚。我努力的在会议、风暴和做方案的间隙去做轮岗的工作，但却发现自己的思绪很难迅速转换，思路被打算后重新找回状态需要很长的时间。
于是开始焦虑，心情抑郁，头昏脑胀。
为了能睡好觉保持精力，每天加班到九点多后，我都要打球到近十一点（幸好有那么一两个乒乓达人一起切磋），运动到大汗淋漓，精疲力尽后，才能忘却工作的事，回家洗澡倒头就睡。
这就是这一周我的工作和生活状态，希望接下来的一周，我会有更好的状态、更好的工作安排、更多的时间和闲心来经营我这片菜园子。